OA系统选型应避免的六误区

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       第一：电子化的流程审批，提升企业办公效率和执行力;
　　第二：OA软件的终极目的最终是为企业战略发展和管理服务;
　　第三：规范公司的管理，避免人为的因素;
　　第四：部门与部门，员工与员工之间信息的沟通和共享;
　　第五：知识的沉淀和痕迹的保留;
　　第六：加强对员工日常行为的考核;
　　误区四：认为OA软件实施很简单，只是信息部门的事情。
　　OA作为管理软件，最终应用到企业。OA软件是否能真正提高且的执行力度，关键在于是否能得到全员化的应用。软件只是一个工具，关键靠人去用，企业应用深度与否取决于企业领导层重视程度，以及配套的管理制度保证和供应商的服务能力，两者缺一不可。仅仅通过信息部门或者某一个部门去推动，最终只会导致在整个公司应用的失败。
　　误区五：认为OA软件马上就可见到效果、一蹴而就。
　　OA软件是一个系统工程，需要整体规划、分步实施，关键是企业需要把目前最迫切，最关键，见效最快的需求先提炼出来，在此基础上逐渐加深应用，然后在扩展新的需求。OA软件的深度和广度可以很深很广，很多企业因为对OA的规划不了解，所以导致OA软件在应用过一段时间以后遇到瓶颈。
　　企业信息化是企业发展的必经之路，推广和实施OA软件，根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的信息化管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实现管理的提升、业务的改善，促进企业制度与文化、人与组织的和谐发展。这就决定了企业在OA软件或OA软件的选型过程中必须立足企业的实际需求，转变以往的思维方式和观点，从OA软件真正在企业信息化过程中发挥的重要作用出发，从企业战略出发，选择企业所需要的OA系统。
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